「確認」の約束　

２０２３年度、新たな品質目標とともにスタートしました。今期の重点項目は「確認」です。皆さん、「確認」の徹底はできていますか？「確認」のレベルは上がっていますか？

昨年度は究極の安全活動については散々たる結果でした。新たな期に入って、新たな目標とそれに向けた活動がスタートしましたが、この３ヶ月の間で加害事故が相変わらず散見されています。今一度、ひとりひとりが「確認」のレベルを上げる。事故を防ぐための準備を怠らない。

多くの方が、今後待ち構えている２４年問題について不安をお持ちです。２４年度から皆さんの残業時間の制限が厳しくなります。皆さんの働く時間が削られる＝皆さんの給料が減る、ということにならないか不安でしょう。

三菱食品様との取り組み、現在１日３回配送している便が、１日２回に減ることは周知の通りかと思います。１日あたりの労働時間を削減することが目的です。しかしながら会社として荷主様にもご理解をいただき、皆様の現時点でお渡ししている給料が減らないように運賃も見直ししていただくお願いを進めていきます。

車両部品物流事業部、特に陸送部隊の方でも同様なことが起こりえます。これも各荷主様に運賃ＵＰをお願いしていかないといけません。

荷主様への運賃交渉において最大の武器は、事故・品質面で貢献できていることです。昨今続いている事故がなくならない限り、私たちに有利な交渉が進みません。会社としても皆さんの給料を補填する上で無駄なコストを削減していかねばなりません。事故賠償費だけでなく事故処理、事故対策に係る管理者の人件費、事故処理に要した保険料率のＵＰも無駄なコストです。今一度皆さんの給料に直結するコスト面においてもどれだけ被害が被るのか責任を持って日頃の運転作業をお願いしたい。

今期から人事評価制度も仮導入します。安全や品質に関するルールや活動もレベルアップしていきます。「なんでここまで管理されないかんのや？」と文句もあるかもしれません。全ては皆さんを事故から守るためです。無駄なコストをなくし、皆さんの給料を守る〜上げるためです。皆さん「確認」のレベルアップを約束してください。私はより働きがいのある職場作りを約束致します。どうぞよろしくお願いいたします。