2023年度下期キックオフ

早いもので２０２３年度も折り返しとなりました。上期の半年を振り返ると加害事故件数は残念ながら芳しくなく、私たちの第一の目標である「加害事故０件」は未達成となりました。「確認の徹底」という重要事項を掲げておりましたが、やはり確認不足が原因である事故ばかり。もちろん多くの方が確認を徹底していただいていますが、少しの気の緩み、一つの丁寧な手間を省いたことにより、事故を起こしてしまっている。今一度、気を引き締めて「確認の徹底」を実行してください。そうすれば全ての事故が防げると言っても過言ではありません。

管理者の皆さんにおいては、現場パトロールやドラレコチェックなど、現場で起こっていることを観察する習慣のレベルも上がってきました。支店や佐賀営業所では人手も足りず管理者が乗務や作業応援することも多くなかなか現場管理に費やせる時間も足りていないことは承知しています。その中で支店ではリーダーを中心にバック訓練など運転技術向上のための取り組みをしていただいております。佐賀でもセンター昼礼を復活させてドライバーと管理者のコミュニケーションを復活させてくれています。コロナ禍でメンバー揃ってコミュニケーションをとりづらいご時世になり、管理者とドライバーの大切なコミュニケーションができなくなりました。コロナ感染が落ち着いているわけではないですが、何とか現場の皆さんのコミュニケーションを強化してもらいたいと思います。

下期の私たちの品質目標は上期同様、「１、確認を徹底し加害事故０件を目指す　２、確認を徹底し不適合０件を目指す　３、美しい心で美しい職場環境を創る」とします。具体的な取り組みの中で是非コミュニケーションの強化を実施してください。

この下期は２０２４年問題に向けて大きな動きがあります。ローソン店舗配送の２便化が１２月より始まります。現場の皆さんにおいては大きな環境変化になります。荷主様とも運賃交渉を続けて皆さんに納得（できれば満足）していただけるように給与をはじめとする労働条件を提示いたします。車両・部品物流事業部の皆さんへも荷主様より運賃の改定もあり、諸条件を改善することができます。

全ては未来に向けて前進しています。これからも力を合わせて究極の安全・最高の品質を元にＶＩＳＩＯＮ１００を実現してまいりましょう！